怎么用好亚马逊代运营?兴高采烈签了亚马逊代运营，却因为不能很好配合导致沟通不畅销售推进不顺利，对于这种情况的担忧很大程度上阻碍了老板们对亚马逊代运营的选择。

　　我们必须明白，双方只有在高度合作的前提下，才能达成项目的成功。所以强烈建议读者们看完这篇文章，想清楚签约后怎么用好亚马逊代运营的事，再找亚马逊代运营。办了健身卡又不好好健身，一年以后胖十斤又能怪谁。

　　第一，想明白自己的目标。

　　不同企业的目标是不一样的，有的决心要打造全球品牌，有的只想做个小而美的专卖店。不同的目标，实现的路径不同，要求投入的资金和精力也不同。

　　所以不要盲目把别人的目标当成自己的目标，从实际出发，和运营团队一起制定切实可行的目标，然后就好好执行这个目标，不要听到朋友喝酒吹牛说了什么就开始左右摇摆。目标是靠我们一步一步做出来的，努力能实现的目标才是好目标。

　　第二，对自己的产品有一个清晰的认知。

　　相信各位老板深耕供应链这么多年，很清楚自己的产品的优缺点，有些人还抱着库存积压不然到跨境电商试试的想法，这不是拿自己的钱开玩笑吗?漂洋过海到了亚马逊，加上物流、仓储、广告费用一顿操作下来，损失更大了，还不如在国内处理掉得了。

　　关于自己的产品，不要隐瞒，也不要抱着默认运营都知道的想法，请及时完整的把关于产品的关键信息和运营同步。既然选择了亚马逊代运营团队，双方就是并肩战斗的战友，坦诚相待非常重要。

　　第三，进行健康良好的沟通。

　　务必和亚马逊代运营团队建立好定期沟通的机制，特别在运营初期，增进对方的互相了解，核对项目的进度非常重要，初期建议至少两周一次会议沟通。

　　平时的工作沟通可以在微信群里进行，但注意不要全天候在群里要求运营及时回答提问，数据分析需要专注的时间段，思路频频被打断，终了还是影响到我们自己的项目。

　　建议可以和运营做一个约定，问题可以微信留言，一天中集中两个时间段交流，这样的沟通就很顺畅了，双方的时间效率都得到了提高。

　　对了，如果对运营有不满，建议可以找主管或他们的上级私下投诉，但不要在群里开骂影响一线操作人员的情绪，毕竟，对于一线人员来说，情绪是第一生产力呀。

　　第四，确保自己的注意力在新业务上，及时跟进解决自己的痛点堵点。

　　有的企业老板对亚马逊业务不太重视，找了个公司里的年轻人来跟进，美其名曰年轻人接受新鲜事物快。可是呢，这个年轻人资历浅经验不足，常常抓不到要害，也调动不了公司内部资源。

　　也有老板安排得力干将兼任对接人，但是干将很忙，自己的业务线都顾不上，哪有空管新项目呢。不是因为产品问题却是因为沟通问题影响了销售业绩，不禁令人扼腕三叹，实在太可惜了。

　　新业务过程中的痛点堵点，只有老板亲自抓，才有可能及时解决。注意力在哪里，财富就在哪里。老板们请多多关照一下自己尚在襁褓中的跨境电商业务吧。

　　第五，确定自己是一个可以“长期主义”的人。

　　亚马逊创始人贝索斯就是一位成功践行“长期主义”的企业家。亚马逊成立至今27年，业务不断扩张，但其前20年的不盈利，令其商业模式一度颇受争议，但贝索斯顶着不盈利的压力，坚持“长期主义”的观念，为亚马逊和自己换来了今天的成绩。

　　贝索斯经常引用本杰明·格雷厄姆(这个人也是巴菲特在投资方面的老师)的一句话： “股市从短期来说是投票器，而长期来说是个称重机。”短期的诱惑有很多，但能真正胜出的还是那些坚持长期主义的人。我们的跨境之路也是如此，只有坚持耕耘，才能迎来收获。

　　怎么用好亚马逊代运营?以上是一份亚马逊代运营公司的使用指南，怎么用好亚马逊代运营的每一个关键点都已仔细分析并且阐明。强烈建议在与亚马逊代运营合作前，将以上5个点透彻的想明白，与亚马逊代运营的合作才能达成理想的效果。