外贸工厂为什么很难建立跨境电商团队?很多外贸工厂由于订单量骤减，苦于生存，而大多数工厂会寄希望于外贸新业态——跨境电商，但是要做电商，比较关键的因素就在于人，没有人什么都白谈。

　　但是大多是外贸工厂会发现，建立跨境电商团队比想象的难得多，由于运营人才普遍比较年轻人，他们不愿意来到工厂，二也不愿意接受工厂的薪资，但是这都不是主要的原因，关于外贸工厂为什么很难建立跨境电商团队，主要是有以下几个方面的原因：

　　1、跨境电商运营人才和工厂产业结构并不对称

　　首先我们目前说产业结构一共有四种，第一产业是农业;第二产业是工业，也是我常说的制造业，工厂就属于第二产业;第三产业是服务业;第四产业是从服务业剥离出来的，既是信息服务业。

　　一般来说，产业人员的流动，基本都是顺向的;也就是人往高处走，金融从业者不会去当农民，白领也不会去工厂拧螺丝，人是会奔向高附加值的行业，很少有人会逆向流动。而跨境电商的运营人才实际上是属于第三和第四产业的人才，这也就是说工厂运营难归根结底是社会分工和产业结构的差异性带来的必然结果。

　　2、跨境电商比外贸工厂附加值更高

　　而作为零售行业的跨境电商，因为它附加值高更容易养得住人，也很容易聚集到人才，你怎么可能让一个1—2万工资底薪的人，去制造业去拿个5000 8000的底薪，这是不是很难，而且如果你是一个专业的跨境运营人才，你会选择去工厂做运营，还是想去找一下专业的电商公司去运营?

　　这很明显，一家是有零售基因的互联网电商企业，它的福利待遇各方面都是更现代和人性化，他人才结构密度也更高，在电商公司作专业的运营他选择性是很强的。我今天可以卖家具，明天可以卖服装，我只需要了解这个平台的操作体系，就基本可以通吃了;但是我今天加入了服装工厂，之后大概率还是走这条路，所以对于个人来说，他的路变窄。

　　问题解决：外贸工厂为什么很难建立跨境电商团队?由于跨境电商运营人才和工厂产业结构并不对称和跨境电商比外贸工厂附加值更高，外贸工厂很难从根本上去解决人才困境，所以很多外贸工厂会考虑亚马逊代运营，去帮助自己渡过转型难关。