外贸工厂自建跨境电商团队有哪些关键要素?想要做好什么事情，都不可能是单打独斗，在跨境电商行业也是如此，尤其是对于传统外贸工厂而言，想要转型跨境电商，就不同于那些自发货的小白卖家，外贸工厂有自己的产品研发系统和产品流水线，如果想要入驻亚马逊这些平台，妥妥的是重资产卖家，更需要团队作战，那对于外贸工厂而言，自建跨境电商团队有哪些关键要素?

　　1、确定好运营总监的位置

　　一般来说，我们常见的运营团队结构，主要是以运营总监为主，包括站内运营、站外推广、开票开发和物流计划、视觉设计和文案客户，虽然有些岗位可以适当合并下，但是这个团队核心的职位就是运营总监，这个头狼你要把他放哪个位置?一线主管?职业经理人?还是未来合伙人?选对头部人的位置，在一些程度上决定电商这条路能够走多远。

　　2、靠胜任模型找到合适的人选

　　一个团队老大的味道决定着团队的空气，无时无刻不影响每个人的思考和做事的方式，外贸工厂要思考你需要什么性格的人，具备什么能力的模型。比如领导力、协调调动能力、具备选品/打造爆品的能力、数据分析力等等，都是常见的胜任模型要素，适合放在运营负责人这个位置。

　　3、建立好两大薪酬机制

　　也就是安心机制和操心机制;前者适用于基层员工，企业基层员工的问题是什么?总是处在找工作状态，很难把心静在企业上，满足基层员工的基本物质需求，让他们能够体面生活，也就是物质上不克扣、不乱来，让他们安下心来学习、沉淀、成长。

　　后者则适用于中高层，我们怕中高层干嘛?不够操心，没有把企业发展当做自己的事业去经营，也就是让他们打工也有创业的感觉，让一部分先富起来，把核心层变成小老板，让他们真心实意为公司操心起来。

　　4、 对于执行的人也不要马虎

　　事情能够落地化处理，才算有了更好的结局，只有找对了执行的人选，才能做到掷地有声，算是有效决策，如果你找不对的人，上面待人就要为他做，本来他应该做的事情。

　　总结：外贸工厂自建跨境电商团队有哪些关键要素?综上所述，首先确定运营总监在未来的位置，靠胜任模型找到合适的人选，建立好两大薪酬机制，对于执行的人也不要马虎，以上就是自建跨境电商团队的关键要素。