优秀的初创跨境电商团队具备什么样的特征?现在的外贸大环境，是机会和挑战并存的关键时期，传统的代工制造出海，随着更低廉的东南亚、墨西哥等制造市场出现，逐渐失去优势，如何先发制人，扭转被动局面?品牌出海是必须要走的一条路，而跨境电商就是目前比较合适的平台和通道。

　　跨境电商玩的好不好，很大程度由团队决定，那优秀的初创跨境电商团队，到底有哪些指标和特征呢?我们知道，现在90后不仅是跨境电商行业的主力军，不少跨境电商大卖的老板都是清一色90后。

　　所以对于传统外贸企业来说，电商行业的人才结构和以往是大大不同的，团队的个性、从业人员的标签，从一定程度上是要有适当的匹配，不能再按照以前粗放和缺乏个性化的管理模式一般来说 高效率的初创电商团队，主要以下有三个特征：

　　1、这个团队功能是多样化的

　　我们知道，初创跨境电商团队规模都是比较小的，而小团队比较重要的一点就是，就是团队成员可以随时补位，团队的领导者要想创造价值，把你的团队功能多样化，他们更像一支特种部队，有狙击手、爆破小组、突击小组、通信兵、卫生员、指挥官，所有事情不一定是由指挥官安排的，每个角色在不同场景下都可能承担领导的角色。

　　在团队中，如果兵种都跟领导一样，同一个院校毕业的，同样的性情禀性，这个团队不叫特种部队，叫做单一功能的团队这种团队在目前的组织中创造价值有限。一般来说高维团队的leader，很重要的就是搭建多功能的团队，彼此互相补位，跨境初创团队的几个工种协同作战，互相补卫就是多样化的体现。

　　2、信息能够高效反馈

　　判断一个团队是否有活力，关键看团队成员之间是否 “敢于表达尚不成熟的想法”，如果员工在团队内部表达观点，需要谨小慎微，这样的组织是没有活力，员工一旦能公司内部畅所欲言时，说明这家公司是有好奇、探索的思维，创新的活力就会大大激发出来，想法是想出来的，更是讨论出来的，一个不能头脑风暴的企业，在现代商业里面来说，是很难生存下去。

　　3、时间的433安排

　　在阿里和腾讯，优秀员工的工作时间都有一个“433”比例，40%由领导安排、30%由平级伙伴安排、30%由员工自行安排，关键就在于，员工有60%的工作内容不需要向领导汇报。太多组织内部的员工，一有想法就跟领导说，领导经常会扮演评价者角色，工作中很多的新想法，就被领导几个评价性问题扼杀掉了，当员工有60%的时间自行安排，就会产出很多不一样的东西。团队不可以复制，但是可以学习、借鉴。

　　温馨提示：优秀的初创跨境电商团队具备什么样的特征?综上所述，如果这个团队功能是多样化的，可以互相补位;信息能够高效反馈;时间可以433安排，那可以称得上一个不错的团队。