怎么制定亚马逊运营的绩效提成方案?俗话说的好：要想马儿跑，必须得先让马儿先吃饱，如果说马都没有吃饱，怎么可能有力气干活呢?作为一个老板，要想让员工把活给干好的话，那钱必须给到位。

　　就比如说作为一个亚马逊店铺老板，要想把店铺给运营好的话，那制定好对应的运营提成方案是很重要的，有奖励才会有动力，不然的话大家干活一点动力都没有，自然是没有干劲去做事情了。

　　对于一个亚马逊卖家而言，制定亚马逊运营的绩效提成方案是很重要的，这点关乎到能不能够让亚马逊店铺的运营给做好。不过说到怎么制定亚马逊运营的绩效提成方案的制定，很多亚马逊卖家都不知道如何制定。

　　那么，怎么制定亚马逊运营的绩效提成方案?

　　亚马逊运营绩效提成方案可以按销售额百分比计算：

　　适用类型：初创公司、小团队

　　提成比例：0.1%-2%

　　优点：核算简单，提成=销售额×提成比例，资金充裕的前提下，可以作为新品前期冲销量冲排名的提成方案，稳定后需要做出相应的调整。

　　亚马逊运营绩效提成方案可以按回款百分比计算

　　适用类型：中小型公司

　　提成比例：1%-3%

　　优点：回款金扣除了广告费、配送费、佣金、仓储费等费用，运营就会顾及到广告打法，不会出现盲目烧钱跑量的现象，对运营有一定的约束力。

　　亚马逊运营绩效提成方案可以按净毛利计算

　　销售净毛利=销售额-采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。

　　适用类型：大部分跨境电商公司使用

　　提成比例：4%-10%

　　优点：员工利益和公司利益协调统一，员工会从公司利益出发，投入更多的精力去关注运营细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面。

　　总结：怎么制定亚马逊运营的绩效提成方案?如上所述，对于亚马逊运营绩效的提成方案可以按照以上的方式方法来进行，大家可以结合自身的实际情况，选择对应的绩效提成方案，并且，可以结合自身的实际情况来做一个调整。