亚马逊备货计划如何规划?在亚马逊的运营中，不仅要关注产品、广告、listing页面优化这些方面，备货也是很重要的一部分。对于备货的数量，备的太多，就会面临滞销积压的问题。

　　但备的太少可能就会断货，有些产品一旦断货排名可能就上不来了所以，亚马逊的备货也是一门学问。那么，亚马逊备货计划具体要如何规划呢?下面来简单探讨探讨。

　　问题解答：亚马逊备货计划如何规划?

　　1. 制定库存计划

　　如果已经经历过一段时间的运营，可以根据之前的产品销售数据、生产时间和运输时间进行规划和库存的预算。如果是刚开始起步的卖家，则可以根据现有的销量来规划，卖的好的主要产品要多备一些货，剩余的少备一些。提前计算好各项成本和效益，做好规划。

　　2. 合理搭配

　　有些低值产品的物流费用甚至已经超过生产成本了，这会导致一些小卖家的资金链断裂，所以对物流成本要合理控制。通过货物搭配可以节省物流成本，可以用急的大件搭配不急的小件，也可以用不急的大件搭配急的小件。控制好货物重量差，可以将总运费分摊至每个产品。

　　3. 发货方式

　　①国际快递

　　四大国际快递包括DHL、UPS、TNT和FED，速度很快，时效一般是二到四个工作日。但是快递费用高，体积小且利润高的产品可以考虑，适合需要快速到仓的旺季补货。

　　②空加派

　　空加派与国际快递相较便宜，但是速度较慢，适合体积较大产品，重量要达到一百公斤以上才有价格优势，分为直飞和转飞，直飞更快，一般是六至八个工作日;转飞价格稍低但也更慢，一般是十到至十二个工作日。

　　③海加派

　　海加派费用最低，但是时效也最慢，每星期有固定船期。如果买家能够预判销售数量，可以提前两个月做好出货准备，用这种渠道就会很划算。

　　总结：亚马逊备货计划如何规划?亚马逊备货要学会能够预估销量，关注资金链、订货周期、发货渠道和时效等，只有更全面地考虑了，才能规划出有效的备货计划，减少滞销积压和断货的风险。