外贸工厂怎么搭建自己的亚马逊团队?任何公司，都需要团队作战，才能有机会赢得市场的青睐，对于很多外贸工厂来说，转型跨境电商已经成为必选项，根据发布了《2022-2023 年中国跨境出口电商行业发展现状与典型案例研究报告》，2024年的库押金电商出口规模有望是2021的两倍，达到了接近3万亿规模，发展势头迅猛。

　　但是大多数外贸工厂没接触过电商，例如想要转型亚马逊的外贸工厂，亚马逊对于合规经营非常看中，而且对于店铺运营、库存管理、退换货处理都要求及时回馈客户，所以想要真的转型跨境电商，外贸工厂怎么搭建自己的亚马逊团队?今天我们就解析下。

　　1、确定好亚马逊团队的岗位结构

　　团队有大有小，你想做什么体量，就要准备招多少人，完整的团队结构包括运营总监、站内运营、站外运营、物流计划、产品开发、视觉设计、文案客服等，有些岗位可以合并，但是基本二三人是比较基础的，可以根据自身的预算和发展计划来调整岗位结构。

　　2、建立好更合理的机制

　　主要包括两个机制，安心机制和操心机制，企业基层员工的问题是什么?流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。

　　中高层的问题是什么?不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会操心，这就是操心机制。

　　3、建立好合理的工作和成长指标

　　每个员工都需要清楚地了解他们工作的职责，团队成员必须搞清楚他们的职责所在、团队对他们的期望以及如何衡量他们的工作成;成员需要不断成长，需要与你并肩工作，需要你给他们支持、机会、培训和经验分享。

　　温馨提示：外贸工厂怎么搭建自己的亚马逊团队?综上所述，首先确定好亚马逊团队的岗位结构，建立好更合理的机制和合理的工作和成长指标，如果手头预算比较紧张，对于团队人力预算不够，亚马逊代运营是不二之选，由于经验丰富，很多不错的亚马逊代运营在几年的规划运营下，甚至可以跑出准亿级的规模。