初创跨境电商团队会有哪些痛点?干电商说到底，还是要人，员工管理好，一定程度上来说会解决很多公司运营的难题，但是对于很多初创跨境电商团队而说，管理是很大的难题，会遇到大大小小的问题，那一般来说，初创电商团队会有哪些痛点?今天我们就来简单聊下。

　　一、离职率高

　　对于创业公司，因为公司发展是处于突破阶段，并没有进入稳定期，所以都会出现离职率高的难题，外贸老板总是给员工灌输“危机感”，希望激励员工好好干，可还是有员工抱怨，也有核心骨干离职，总抓不准员工到底想要什么，不知道如何激发他们持续性工作。

　　二、薪酬激励效果差

　　如果员工干得好，作为老板应该怎么办?有人说那就加薪，的确用钱激励是最好的方式，但是一直用钱激励也不是办法，公司还得运转，盲目的加薪是对公司的不负责任的体现，加薪总得和公司发展匹配，所以要建立更多维度的奖励机制，把和公司现状匹配的奖励机制建立起来。

　　三、员工不够有责任感

　　好像现在95后，被贴上“不爽就辞职”的标签，老板就感觉跟之前的员工要求一样，但是电商团队的小青年们，好像更没责任感，实际上也不能这样说，这跟95后群体的个性有一定关系，注意力碎片化、耐心不够，如果老板喜欢画大饼，但是没有实际上的执行，员工就会有潜意识的抵抗，他们觉得所有的结果，都是即使反馈，忍不了延时满足。

　　四、团队整体的专业水平不够

　　一般来说，初创跨境电商团队总会有各种各样的问题，也就是业务总是没有起色，从大环境来说，跨境电商运营本身是个新兴行业，真正能在学校学到这个知识的几乎没有，所以都是在社会上摸爬打滚，这时候如果你的运营经验不太够、成长比较慢，就要思考，如何给员工制定好成长周期规划，建立公司的培训体系，让员工在更快的时间内成长起来。

　　温馨提示：初创跨境电商团队会有哪些痛点?主要包括四点，离职率高、薪酬激励效果差、员工不够有责任感、团队整体的专业水平不够等，这些是困扰初创跨境电商团队发展的主要难题。