传统外贸企业怎么搭建亚马逊团队?现在外贸企业转型电商成为不得不去经历的事情了，以前的外贸行业，多是依靠ToB，但是随着疫情反复和订单流失，跨境电商迎来了发展的机遇，很多原先只做ToB 生意的人，都不想错过这次机会，开始To B和ToC双轨并行，很多外贸企业都会选择亚马逊进入跨境电商的入口通道，所以很多人对于怎么去搭建一个亚马逊团队，都想找个答案。

　　懂行的人一听，你这个话题也太大了点，的确，这里涉及了方方面面的问题。但是，也不是不能讲，凡事有个大框架、大逻辑，事实上，只要做好这四件事，搭建亚马逊团队基本就成功了一半，下面我们就来分析下。

　　问题解答：传统外贸企业怎么搭建亚马逊团队?先做好下面这四件事：

　　1、先做好调研选品

　　为什么说要调研选品，你别看别人的亚马逊，哼哧哼哧随便干就赚到钱了，那是人家入局早的玩法，现在不搞精品，还搞铺货?去问问周边人，还有前途吗?有自家工厂和供应链，好好研究下自己家产品，在哪个赛道、做好充足的市场调研，看看竞争格局怎么样、适不适合再入场、产品要不要去优化，再确定自己的选品范畴。

　　2、算好大概的利润

　　有些人，喜欢嘴上喊着我要转型电商，但是，根本没有落地化去算一笔账，例如我打算亚马逊上赚多少钱?这个品类赛道利润怎么样?中位数的店铺营利怎么样?我生产、物流、ACOS、退换货到底会产生多少成本?只有算好这笔账我们才能知道能有多少钱用来招人?

　　3、确定团队人数

　　这时候会有个区间了，毛利润在30几万，夫妻店起早贪黑能赚到，要想净利润在200W以上的，五人左右的团队还是可以冲冲，预估有上百千万的利润的，那运营专员、主管、经理，每一个岗位都是要花钱的。利润是长期的目标，请人是短期的刚性需求，请多少人能做到什么样的利润，这笔账算清楚才能搭起你的团队。

　　4) 做好亚马逊营销规划

　　亚马逊有个很有意思的事情，流量会有些倾斜新卖家，所以，你不能等店开了，再来说我来弄个营销规划，有必要同步跑，要先制定一套完整的合理的营销方案，包括站外怎么推广，站内怎么搞流量，这才是要做的正经事，不过值得注意的是，那些想要什么虚假评价、买好评，这种国内电商乌烟瘴气的玩法，就别想在亚马逊上玩了。

　　温馨提示：传统外贸企业怎么搭建亚马逊团队?综上所述，做好调研选品、算好大概的利润、确定团队人数、做好亚马逊营销规划这四步，就完成了亚马逊团队搭建比较重要的几步。