亚马逊运营要怎么做好库存规划?做跨境电商，由于是零售行业，库存指标是个很重要的考察因素，这个是需要作为亚马逊店铺重点关注部分，库存告急或者库存冗余都对于店铺正常周转产生影响，很容易因为库存的原因把原先的店铺优势丢失，之前辛苦经营的一切努力也会白费。

　　作为亚马逊运营，应该管理仓库的产品数量并对其售卖的情况进行分析计算，在库存即将告急之前保证货物的及时补充，尽可能通过库存解决店铺的周转，避免一切不好的情况发生，那亚马逊运营要怎么做好库存规划呢?今天我们就来简单的解答下。

　　1、合理计算好备货周期，货物从生产、发货、到港口、到海外仓再到客户手里，平均来说会经历多久，每个环节有哪些不利因素，会造成多少时间的延期，都会有个上下波动，通过合理的计算，才能做好库存管理。

　　2、善于利用好ERP管理系统，一般来说，传统的数据记录大多都为人工记录，但是一旦亚马逊店铺发展起来，一天的订单变成成千上万个，传统的人工数据记录显然效率过于低下，做好电商，先进的ERP系统必不可少，它能将企业数据整合，并且按分类进行数据存储。

　　企业各部门员工可以通过ERP管理系统快速且准确地找到自己想要的数据信息，实现跨部门数据自由，提高员工之间的沟通效率，让员工在不必要的时间上浪费时间。

　　3、精细化管理库存，所谓的精细化，除了借助ERP工具外，要求是唯一码管理，需要精准的拣货指引，完成订单准确率要求100%，那就需要最精细的库位设置和唯一码级别的出库校验，由此一般会降低货架利用率和延长的出库时间。

　　温馨提示：亚马逊运营要怎么做好库存规划?综上所述，我们可以通过合理计算好备货周期、善于利用好ERP管理系统以及精细化管理库存等多方面出发，去合理计算好库存备货计划，亚马逊运营则主要推动和负责这方面的工作。